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圣奥倪良正人才战略优化管理腾讯亚太家居

发布时间:2019-05-22 00:47:20

圣奥倪良正:人才战略,优化管理_腾讯·亚太家居

圣奥倪圣奥倪良正【主持人】圣奥有国际化的生产基地,企业的成功离不开成才,圣奥在人才储备上和浙江农村大学成立圣奥班,2011出资3000万成立圣奥基金,在精细上管理上下功夫。请倪总对人才储备和精细化管理等等三个问题做一个分析 【倪良正】实际上在座的很多比我们做的,值得我更好的学习,我们协会要加大和大家一起的合作。 我谈一下自己的体会。引进人才方面,我们公司有不少人才,我们大专以上的很多,为什么我们对人才引进和培养比较重视?我自己的体会当中,我看到人家一个什么东西做的很好,就会想到,我们能不能有,我们需要人才。90年代的时候,要写协议不会写,要去找领导帮忙。我认为我们自己很多东西是不会做的,那怕是能做也没有这个时间做,为此我认为我们要培养人才,所以我从88年开始有一个大学生、中专生引进之后,人才持续增长。前两年我要降低成本引进的少,现在我们要多引进。我自己体会在人才引进这个过程当中,也要不少的资金。我充分的认识到,如果我没有各方面的人才引进和培养,我和好多好的公司差距很大,因此我认为这个是正确的。 当然在这个过程当中也有做过很多错事,我认为自己的产品远远没有做好,我认为我们提高的空间还很大。费用增加很快,我们要提高价格很难,人家东西很好,又便宜,我们生意多做一点,人家都有优势,也有很多的竞争。为此,来提高毛利,降低成本的办法,是我们要对内部进行管理。我说我是要减少浪费,减少浪费我们要不断推进过程化的管理,过程化的管理当中,我们要以身作则。我很聪明,我去做得很好,有些人不聪明,但是愿意做。无论怎样自己要带头,以身作则。你想的很好,你讲出来之后又有矛盾了。你想的很好,你写出来就不是这样的。你写的很好,做不一定做的很好。单单开会,单单靠这个是远远不够的。你去现场和听汇报不是一码事,我们跟国际的水平还有很大的差距。我认为我们的成本费用要降低,我们做了一点,也不是做了很多。 我们90年代开始的时候,人家有一个货车,我们多么期望他们帮我带一下,我们相当期望我们有一天能买得起货车。开始的时候拉着三轮车,看到人家在饭店吃的时候,我们多么希望给我们一点饭吃。我们经过大家的帮助,有了发展,我认为一个是响应政府的号召,一个是自己的体会。我们要多做一点,不管做得怎么样,我们也去做了。 谢谢。

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